En Başarılı CEO’lar Ne Yapıyor?
McKinsey & Company’nin kıdemli ortakları Kurt Strovink ve Carolyn Dewar tarafından yapılan kapsamlı bir araştırma, dünyanın en başarılı CEO’larının ortak özelliklerini ortaya koydu. Jamie Dimon gibi liderler de dahil bu gruptaki yöneticilerin başarısının sırrı, insanüstü yeteneklere sahip olmaları değil; daha çok sürekli öğrenme ve alçakgönüllülükte yatıyor.
Sürekli Öğrenme ve Alçakgönüllülük
Araştırmaya göre, başarılı CEO’ların çoğu göreve başlamadan önce kendilerini “hazırlıksız” hissediyor. Ancak onları ayıran şey, her şeyi bilmediklerini kabul etmek ve buna karşılık hızla öğrenmeye, uyum sağlamaya ve güçlü kurumsal yöntemler geliştirmeye odaklanmaları. Jamie Dimon, ekibini en kötü halinizi göstererek sorunları açıkça tartışmaya teşvik eder ve bu sayede kurumsal dürüstlüğü güçlendirir.
Yüksek Baskı Altında Performans
CEO’ların görevi hiç bu kadar zor olmamıştı. İlk üç yılını tamamlayamayanların oranı yüksekken, S&P 500 şirketlerinde başarısız CEO geçişlerinin her yıl yaklaşık 1 trilyon dolarlık değer kaybına yol açtığı tahmin ediliyor. Buna rağmen başarılı olanlar, üst çeyrekte yer alan rakiplerinden daha yüksek performans gösteriyor. Strovink, en üst beşte birdeki CEO’ların ortalamadaki CEO’lardan 30 kat daha fazla ekonomik değer yarattığını belirtiyor.
Uyumlu Olmak Zorunlu
Aktivist hissedarlar ve özel sermaye şirketlerinin etkisiyle baskılar artarken CEO’lar artık yalnızca yönetenler olarak değil, verimlilik ve değeri maksimize etmek için sıkı üç aylık performans ölçümleri altında çalışan çalışanlar olarak görülüyor. Jamie Dimon, kurumsal rekabet ve rehavet risklerini önlemek için sürekli yenilenmeyi savunuyor; diğer liderler de benzer şekilde kendilerini önceden yenilemeyi teşvik ediyorlar.
Güvenilir Danışmanlar ve Yalnızlık
Yüksek baskı, CEO’larda belirgin bir yalnızlık yaratıyor. Microsoft CEO’su Satya Nadella, bu yalnızlığın temel nedeninin bilgi asimetrisi olduğunu ifade ediyor. Başarılı CEO’lar genellikle güvenilir danışmanlardan oluşan bir “mutfak dolabına” sahip oluyorlar.
İkinci Sınıf Düşüşü Yok
Çalışmada şaşırtıcı bir bulgu: liderlikteki sophomore slump bu elit grup içinde yaşanmadı. Zamanla daha iyiye giden bu yöneticiler, eksik bilgiyle cesur kararlar alırken aynı zamanda sürekli öğrenme ve alçakgönüllülükle bu süreci yönetebiliyorlar.
Sonuç: Merak ve Uyum Yeteneği
Araştırma, Fortune 500 CEO’larının başarısının insanüstü yeteneklerden değil, sürekli öğrenmeye açıklık ve kendi eksikliklerini kabul etmeden geçtiğini gösteriyor. Başarılı liderler, merak ve adaptasyon becerileriyle zorlu koşullarda hayatta kalıyor ve başarıya taşıyorlar.
Bu içerik yapay zekanın desteğiyle oluşturulmuş veya çevrilmiştir. Bir hata olduğunu düşünüyorsanız lütfen iletişime geçin.
Yorumlar kapalı.